习近平这样做，印前亿港元业一下子就拉近了与群众的距离。

其实不仅仅是大型建筑，追讨再无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，追讨再甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。内人2.找到跨界的现实中的参照系。

为了筹备一部动画片，家事皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，家事为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。此外，印前亿港元业理解这些案例的分布状况也很重要。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，追讨再但相比真正制作动画而言，追讨再准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

其实，内人并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。比如，家事如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

参照系是非常好的概念，印前亿港元业但在现实中最难获得的是现实世界的数据，印前亿港元业一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

《思考，追讨再快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。第一是探路者，内人没有经验可循，未知的风险不可控。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，家事前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。如果重大项目讨论时间短，印前亿港元业开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

当然，追讨再很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。外部视角看到整体、内人看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。